Diferencia entre revisiones de «Planificación Centrada en la Persona»

De wikinclusion
Ir a la navegación Ir a la búsqueda
(Página creada con «400px|right|Imagen del modelo Microproyecto flipped classroom<big> En este modelo practicamos el blended learning, en el que se completa la presenc...»)
 
 
(No se muestran 9 ediciones intermedias del mismo usuario)
Línea 1: Línea 1:
[[Archivo:inversa5.png|400px|right|Imagen del modelo Microproyecto flipped classroom]]<big>
+
[[Archivo:pcp.png|400px|right|Imagen del modelo Planificación Centrada en la Persona]]<big>
En este modelo practicamos el blended learning, en el que se completa la presencia física del alumno en la escuela con unas tareas y un seguimiento que se realizan en soporte digital utilizando vídeos, infografías, blog, etc. <br>
+
Este modelo tiene un carácter comunitario. Su fuerte está en la constitución de los grupos de apoyo que están integrados por familiares, amigos, profesionales, miembros de la comunidad y todos aquellos a quienes la persona central quiere y aprecia. Dentro del grupo de apoyo se nombra a un facilitador y sobre él pivota la planificación.<br>
Nos ofrece las siguientes ventajas:
+
Utilizamos el campus virtual (http://campus.capacidad.es) para la creación de los grupos de apoyo. La ventaja que tiene frente a otras alternativas sin plataforma es que los grupos se intercambian información que es leída por todos. Si alguien no puede asistir a una reunión presencial tiene como alternativa  la virtual. <br>   
* Genera una fuerte implicación del alumno. El aprendizaje se construye a partir de sus necesidades. Es una enseñanza multinivel que favorece también la implicación de las familias.  
+
En este modelo comenzamos por identificar los sueños del alumno y respetar la visión que tiene sobre sí mismo, su vida y su futuro. Le ayudamos a responder a preguntas como ¿qué metas te gustaría alcanzar? Es esencial que los sueños  sean posibles y positivos tanto para la persona central como para el resto de los participantes. Si tuviera dificultades para comunicar sus planes, garantizaremos que tenga el poder efectivo en la toma de decisiones, aunque el control resida en el equipo donde hay gente que le aprecia y apoya. Eso hace que el poder esté en el individuo (mediado por el grupo) y no exclusivamente en las decisiones individuales de las personas que le atienden en cada momento
* Es más accesible y usable.Es una realidad que las clases presenciales son menos accesibles y usables que las digitales. Por muy bueno que sea un docente es muy difícil competir con el material audiovisual ya que una vez que el contenido lo tenemos en digital podemos, por ejemplo, añadirle Lengua de Señas, audiodescripción,  refuerzos, etc.  
 
: El docente, más que dedicarse a explicar cosas que ya están en el soporte digital, ha preparado y seleccionado el material y asesora y atiende las dudas que le plantean los alumnos.
 
* Se adapta al ritmo de aprendizaje de cada alumno. Sabemos que no todos los alumnos aprenden de la misma forma ni están igualmente motivados. El alumno puede ver el video todas las veces que desee, con su familia, con su grupo de apoyo, sin la presión del tiempo de clase.
 
  
 
== Fuente ==
 
== Fuente ==
 +
</big>
 +
* Castellano, R. y Sánchez-Montoya (2010): ''Redes de Apoyo'' en “Movilización social para Ceibal - Miradas al contexto nacional e internacional de proyectos de un computador por niño” Edita: UNESCO-Ceibal Uruguay, pp. 127-133 
 
* Sánchez-Montoya, R. (2017): ''3 claves para crear aulas inclusivas'' en "Inclusión, discapacidad y educación. Enfoque práctico desde las Tecnologías Emergentes" (coordinadores V.Robles, R. Sánchez, P. Ingavélez y F. Pesántez). Editorial Universitaria Abya-Yala. Quito. Ecuador, pp 621-628 <br>
 
* Sánchez-Montoya, R. (2017): ''3 claves para crear aulas inclusivas'' en "Inclusión, discapacidad y educación. Enfoque práctico desde las Tecnologías Emergentes" (coordinadores V.Robles, R. Sánchez, P. Ingavélez y F. Pesántez). Editorial Universitaria Abya-Yala. Quito. Ecuador, pp 621-628 <br>
* Sánchez-Montoya, R. (2014): ''¿Más avance tecnológico implica mayor inclusión?'' en VII Jornada de Cooperación Educativa con Iberoamérica sobre Educación Especial e Inclusión Educativa. Accesibilidad e Inclusión Educativa. Edita: UNESCO Chile, pp 41-50 <br>
+
* _________________  (2014): ''¿Más avance tecnológico implica mayor inclusión?'' en VII Jornada de Cooperación Educativa con Iberoamérica sobre Educación Especial e Inclusión Educativa. Accesibilidad e Inclusión Educativa. Edita: UNESCO Chile, pp 41-50 <br>
* Sánchez-Montoya, R. (2013): ''Itinerarios inclusivos, computadoras y competencias''. Edita: Universidad Estatal a Distancia. Costa Rica, pp 143-186
+
* _________________ (2013): ''Itinerarios inclusivos, computadoras y competencias''. Edita: Universidad Estatal a Distancia. Costa Rica, pp 143-186

Revisión actual del 09:17 5 sep 2017

Imagen del modelo Planificación Centrada en la Persona

Este modelo tiene un carácter comunitario. Su fuerte está en la constitución de los grupos de apoyo que están integrados por familiares, amigos, profesionales, miembros de la comunidad y todos aquellos a quienes la persona central quiere y aprecia. Dentro del grupo de apoyo se nombra a un facilitador y sobre él pivota la planificación.
Utilizamos el campus virtual (http://campus.capacidad.es) para la creación de los grupos de apoyo. La ventaja que tiene frente a otras alternativas sin plataforma es que los grupos se intercambian información que es leída por todos. Si alguien no puede asistir a una reunión presencial tiene como alternativa la virtual.
En este modelo comenzamos por identificar los sueños del alumno y respetar la visión que tiene sobre sí mismo, su vida y su futuro. Le ayudamos a responder a preguntas como ¿qué metas te gustaría alcanzar? Es esencial que los sueños sean posibles y positivos tanto para la persona central como para el resto de los participantes. Si tuviera dificultades para comunicar sus planes, garantizaremos que tenga el poder efectivo en la toma de decisiones, aunque el control resida en el equipo donde hay gente que le aprecia y apoya. Eso hace que el poder esté en el individuo (mediado por el grupo) y no exclusivamente en las decisiones individuales de las personas que le atienden en cada momento

Fuente

  • Castellano, R. y Sánchez-Montoya (2010): Redes de Apoyo en “Movilización social para Ceibal - Miradas al contexto nacional e internacional de proyectos de un computador por niño” Edita: UNESCO-Ceibal Uruguay, pp. 127-133
  • Sánchez-Montoya, R. (2017): 3 claves para crear aulas inclusivas en "Inclusión, discapacidad y educación. Enfoque práctico desde las Tecnologías Emergentes" (coordinadores V.Robles, R. Sánchez, P. Ingavélez y F. Pesántez). Editorial Universitaria Abya-Yala. Quito. Ecuador, pp 621-628
  • _________________ (2014): ¿Más avance tecnológico implica mayor inclusión? en VII Jornada de Cooperación Educativa con Iberoamérica sobre Educación Especial e Inclusión Educativa. Accesibilidad e Inclusión Educativa. Edita: UNESCO Chile, pp 41-50
  • _________________ (2013): Itinerarios inclusivos, computadoras y competencias. Edita: Universidad Estatal a Distancia. Costa Rica, pp 143-186